我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
更详细的案例在天蓬星代表什么意义?里有讲。
案例佐证
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定谈判预案的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中,关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
做企业的人都知道,决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后,都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用,不是替你做决定,而是给你提供一个额外的分析维度:时空能量的分析。
具体到制定谈判预案这件事,传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是:这个时间点做这件事,天时是否支持?方位是否有利?人事条件是否成熟?两个视角结合,决策的把握就更大。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲判断危机持续时长,可以配合着看。
怎么做
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
更详细的案例在天蓬星代表什么意义?里有讲。
案例佐证
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定谈判预案的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中,关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
相关文章
有个朋友开了家公司,在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案上栽了跟头。后来他用奇门遁甲重新分析了一遍,才发现之前忽略了一个关键因素。故事我慢慢讲。
为什么
做企业的人都知道,决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后,都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用,不是替你做决定,而是给你提供一个额外的分析维度:时空能量的分析。
具体到制定谈判预案这件事,传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是:这个时间点做这件事,天时是否支持?方位是否有利?人事条件是否成熟?两个视角结合,决策的把握就更大。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲判断危机持续时长,可以配合着看。
怎么做
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
更详细的案例在天蓬星代表什么意义?里有讲。
案例佐证
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定谈判预案的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中,关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
相关文章
做企业的人都知道,决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后,都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用,不是替你做决定,而是给你提供一个额外的分析维度:时空能量的分析。
具体到制定谈判预案这件事,传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是:这个时间点做这件事,天时是否支持?方位是否有利?人事条件是否成熟?两个视角结合,决策的把握就更大。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲判断危机持续时长,可以配合着看。
怎么做
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
更详细的案例在天蓬星代表什么意义?里有讲。
案例佐证
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定谈判预案的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中,关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
有个朋友开了家公司,在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案上栽了跟头。后来他用奇门遁甲重新分析了一遍,才发现之前忽略了一个关键因素。故事我慢慢讲。
为什么
做企业的人都知道,决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后,都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用,不是替你做决定,而是给你提供一个额外的分析维度:时空能量的分析。
具体到制定谈判预案这件事,传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是:这个时间点做这件事,天时是否支持?方位是否有利?人事条件是否成熟?两个视角结合,决策的把握就更大。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲判断危机持续时长,可以配合着看。
怎么做
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
更详细的案例在天蓬星代表什么意义?里有讲。
案例佐证
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定谈判预案的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判预案的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中,关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。

Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.