排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。
这个流程看起来简单，但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉，旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系，格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径，就是多练。
这方面可以参考天禽星如何影响财富？。
最后讲案例
我记得有一个反面案例。客户在企业市场扩张策略的这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，企业市场扩张策略的奇门遁甲分析 曾董案例能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
我做企业咨询这些年，最大的感受是：决策的质量取决于你看问题的角度够不够多。财务角度看的是数字，市场角度看的是需求，奇门角度看的是时空。三种角度叠加，比任何单一角度都靠谱。
企业市场扩张策略的这件事，如果你只从商业角度看，可能觉得时机差不多了就可以推进。但排盘之后可能发现，当下时空能量并不支持，或者说有更优的时间窗口在后面。这就是奇门遁甲的价值。
如果对这个方向感兴趣，曾董如何用奇门遁甲评估扩张风险等级也有相关内容。
再讲操作
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最后讲案例
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每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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相关文章
去年给一家上市公司做战略咨询，正好涉及到企业市场扩张策略的奇门遁甲分析 曾董案例。排盘分析的过程很有代表性，今天拿出来讲讲。
先讲原理
我做企业咨询这些年，最大的感受是：决策的质量取决于你看问题的角度够不够多。财务角度看的是数字，市场角度看的是需求，奇门角度看的是时空。三种角度叠加，比任何单一角度都靠谱。
企业市场扩张策略的这件事，如果你只从商业角度看，可能觉得时机差不多了就可以推进。但排盘之后可能发现，当下时空能量并不支持，或者说有更优的时间窗口在后面。这就是奇门遁甲的价值。
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最后讲案例
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企业市场扩张策略的这件事，如果你只从商业角度看，可能觉得时机差不多了就可以推进。但排盘之后可能发现，当下时空能量并不支持，或者说有更优的时间窗口在后面。这就是奇门遁甲的价值。
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再讲操作
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