今年初接了一个咨询,客户在用实现市场突破上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
我之前在杜门适合程序员吗?中也聊过类似的思路。
总结几点
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询用实现市场突破的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错这里有一点要补充:奇门盘给你的信息是当下的时空状态,它会变化。今天排的盘可能不太理想,但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析用实现市场突破时,如果当下盘面不利,不等于这件事做不了,只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的:奇门遁甲分析的不是”能不能做”,而是”什么时候做最好”。方向没问题的话,等时机对了再做,往往事半功倍。
今天就到这。曾董用奇门遁甲帮企业实现市场突破这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
之前写过一篇企业市场机会识别的奇门遁甲方法 曾董视角,可以配合着看。
真实案例
今年初接了一个咨询,客户在用实现市场突破上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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这也是我跟企业客户反复强调的:奇门遁甲分析的不是”能不能做”,而是”什么时候做最好”。方向没问题的话,等时机对了再做,往往事半功倍。
今天就到这。曾董用奇门遁甲帮企业实现市场突破这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
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做企业的人都知道,决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后,都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用,不是替你做决定,而是给你提供一个额外的分析维度:时空能量的分析。
具体到用实现市场突破这件事,传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是:这个时间点做这件事,天时是否支持?方位是否有利?人事条件是否成熟?两个视角结合,决策的把握就更大。
排盘与分析
我分析商业盘有三个习惯。先看全局:扫一遍九宫,看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神:用神在哪个宫,跟宫位的关系怎么样,门星神的配合如何。最后看时机:用神当前的状态是上升还是下降,是得令还是失令。
三步看完,对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”,而是具体到:什么事可以做,什么时间做,什么方向做,需要注意什么。
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真实案例
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这几年接触了不少企业客户,发现曾董用奇门遁甲帮企业实现市场突破这类需求越来越多。说明大家开始意识到奇门遁甲在商业决策中的实际价值。
从理论说起
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