奇门遁甲宗师曾董

曾董,来自新加坡的国际奇门遁甲导师与传承创始人,致力于将古老的奇门遁甲转化为现代人能够理解、应用于人生与商业决策的智慧体系。

企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

有人问我:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例用奇门遁甲分析和用其他方法分析有什么区别?区别在于维度。奇门看的不只是事情本身,还有做事的时机和方位。

基本概念

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

有人问我:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例用奇门遁甲分析和用其他方法分析有什么区别?区别在于维度。奇门看的不只是事情本身,还有做事的时机和方位。

基本概念

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

有人问我:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例用奇门遁甲分析和用其他方法分析有什么区别?区别在于维度。奇门看的不只是事情本身,还有做事的时机和方位。

基本概念

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

有人问我:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例用奇门遁甲分析和用其他方法分析有什么区别?区别在于维度。奇门看的不只是事情本身,还有做事的时机和方位。

基本概念

每次有人问我奇门遁甲到底能做什么,我都说同一句话:它能帮你选择最佳时机。不是预测未来,而是分析当下条件是否适合行动。这对企业服务扩张的来说尤其重要,因为时机不对,再好的方案也可能事倍功半。

那怎么判断时机对不对呢?排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了,衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂,复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。

分析框架

关于企业服务扩张的的分析,我还想强调一点:不要只看主盘,要看动盘。奇门盘是活的,时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利,但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘,我会再看下一个有利时辰的盘,给客户多个选择。

这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别:它不光告诉你能不能做,还告诉你什么时候做最好。对企业服务扩张的来说,这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。

如果对这个方向感兴趣,奇门遁甲是谁发明的也有相关内容。

实战应用

今年初接了一个咨询,客户在企业服务扩张的上面临两个方向的选择。排盘后,A方向用神落乾宫得开门,B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利,坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向,他听了。半年后反馈,A方向确实走得比较顺,而他的同行走了类似B方向的路线,遇到了不少麻烦。

每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断扩张成功率里有讲。

容易踩的坑

我给初学者的建议是:分析企业服务扩张的的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。

另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。

最后说一句:企业服务扩张的奇门遁甲分析 曾董案例的分析能力是练出来的,不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试,看看能不能断出不一样的深度。

相关文章

Comments

Leave a Reply