我记得有一个反面案例。客户在什么是死门?这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
这方面可以参考为什么不同老师的断法不同?。
常见疑问
我给初学者的建议是:分析什么是死门?的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。
另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。
今天就到这。什么是死门?这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是:先定位用神,然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫,看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。
然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利,相克就有阻力。分析什么是死门?的时候,这一层关系判断特别关键,因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。
如果对这个方向感兴趣,死门有哪些优点?也有相关内容。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在什么是死门?这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
这方面可以参考为什么不同老师的断法不同?。
常见疑问
我给初学者的建议是:分析什么是死门?的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。
另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。
今天就到这。什么是死门?这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候,都觉得太玄乎。其实拆开来看,它就是一套分析框架。天盘看天时,地盘看地利,八门看人事,九星看大势,八神看暗流。五个维度交叉分析,得出一个综合判断。
用在什么是死门?上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
分析方法
很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是:先定位用神,然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫,看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。
然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利,相克就有阻力。分析什么是死门?的时候,这一层关系判断特别关键,因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。
如果对这个方向感兴趣,死门有哪些优点?也有相关内容。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在什么是死门?这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
这方面可以参考为什么不同老师的断法不同?。
常见疑问
我给初学者的建议是:分析什么是死门?的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。
另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。
今天就到这。什么是死门?这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
有个客户原本对奇门遁甲半信半疑。后来在一次什么是死门?的分析中,盘面给出的判断比他自己预期准得多。从那以后他每次做重大决策都会先排盘。
背景
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候,都觉得太玄乎。其实拆开来看,它就是一套分析框架。天盘看天时,地盘看地利,八门看人事,九星看大势,八神看暗流。五个维度交叉分析,得出一个综合判断。
用在什么是死门?上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
分析方法
很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是:先定位用神,然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫,看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。
然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利,相克就有阻力。分析什么是死门?的时候,这一层关系判断特别关键,因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。
如果对这个方向感兴趣,死门有哪些优点?也有相关内容。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在什么是死门?这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
这方面可以参考为什么不同老师的断法不同?。
常见疑问
我给初学者的建议是:分析什么是死门?的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。
另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。
今天就到这。什么是死门?这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是:先定位用神,然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫,看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。
然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利,相克就有阻力。分析什么是死门?的时候,这一层关系判断特别关键,因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。
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实操要点
我记得有一个反面案例。客户在什么是死门?这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
这方面可以参考为什么不同老师的断法不同?。
常见疑问
我给初学者的建议是:分析什么是死门?的时候,把盘面信息写下来。一条一条列,用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转,容易漏掉信息。
另外,每次分析完之后做个记录,事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了,你的解盘水平自然就上去了。
今天就到这。什么是死门?这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了,在实战中验证。
有个客户原本对奇门遁甲半信半疑。后来在一次什么是死门?的分析中,盘面给出的判断比他自己预期准得多。从那以后他每次做重大决策都会先排盘。
背景
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候,都觉得太玄乎。其实拆开来看,它就是一套分析框架。天盘看天时,地盘看地利,八门看人事,九星看大势,八神看暗流。五个维度交叉分析,得出一个综合判断。
用在什么是死门?上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
分析方法
很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是:先定位用神,然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫,看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。
然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利,相克就有阻力。分析什么是死门?的时候,这一层关系判断特别关键,因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。
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每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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