关于企业跨部门协作人才选拔的的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对企业跨部门协作人才选拔的来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
这方面可以参考企业竞争危机的奇门遁甲应对策略 曾董方法。
我是怎么做的
有一个案例让我印象很深。客户要做企业跨部门协作人才选拔的相关的决策，排盘时辰我选了三次才选到好的。第一次排盘用神临空亡，第二次用神入墓，第三次终于用神旺相得吉格。我跟客户说就第三个时辰最好。他后来在那个时间点签了合同，事后说那个时间点确实各方面条件都配合得恰到好处。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，企业跨部门协作人才选拔的奇门遁甲指导 曾董方法能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。
分析企业跨部门协作人才选拔的，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。
相关的分析我也写在天柱星有哪些缺点？里了。
奇门怎么切入
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之前有个做餐饮的客户问我，他的店该怎么选址。我用奇门排了一盘，跟他分析了方位和时机的配合。今天借着企业跨部门协作人才选拔的奇门遁甲指导 曾董方法这个话题，把当时的思路分享一下。
这个问题怎么理解
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