我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
相关文章
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
相关文章
有学员问我：曾老师，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才到底怎么操作？我今天就把方法拆解开来，一步一步讲清楚。
基本概念
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
相关文章
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
有学员问我：曾老师，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才到底怎么操作？我今天就把方法拆解开来，一步一步讲清楚。
基本概念
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
相关文章
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
有学员问我：曾老师，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才到底怎么操作？我今天就把方法拆解开来，一步一步讲清楚。
基本概念
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
相关文章
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
有学员问我：曾老师，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才到底怎么操作？我今天就把方法拆解开来，一步一步讲清楚。
基本概念
做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。
具体到用识别创新型人才这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。
分析框架
关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。
这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。
我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。
实战应用
我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。
容易踩的坑
我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。
另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。
写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.