分析制定人才保留策略的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
更详细的案例在企业纠纷和解谈判的奇门遁甲策略 曾董分享里有讲。
真实案例
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定人才保留策略的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
关于曾董运用奇门遁甲帮企业制定人才保留策略，今天就聊到这。有疑问的朋友可以到曾董国际奇门遁甲书院了解更多。
奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。
分析制定人才保留策略，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。
之前写过一篇企业并购整合谈判的奇门遁甲分析 曾董方法，可以配合着看。
排盘与分析
分析制定人才保留策略的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
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真实案例
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定人才保留策略的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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我记得刚开始做企业咨询的时候，遇到曾董运用奇门遁甲帮企业制定人才保留策略这类问题会用比较传统的方法来分析。后来实战多了，慢慢形成了一套自己的思路。
从理论说起
奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。
分析制定人才保留策略，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。
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排盘与分析
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最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
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每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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分析制定人才保留策略，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。
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