去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
讲曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队之前，先提个醒：奇门遁甲的分析结果是参考，不是指令。你可以根据盘面信息调整策略，但最终决策还是你自己做。
概念铺垫
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
讲曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队之前，先提个醒：奇门遁甲的分析结果是参考，不是指令。你可以根据盘面信息调整策略，但最终决策还是你自己做。
概念铺垫
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
讲曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队之前，先提个醒：奇门遁甲的分析结果是参考，不是指令。你可以根据盘面信息调整策略，但最终决策还是你自己做。
概念铺垫
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
讲曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队之前，先提个醒：奇门遁甲的分析结果是参考，不是指令。你可以根据盘面信息调整策略，但最终决策还是你自己做。
概念铺垫
先说清楚一点：奇门遁甲不是万能的。它不能告诉你股票明天涨不涨，也不能保证你选的方向一定对。它能做的是帮你分析当前时空条件下的利弊，让你在信息更充分的情况下做判断。
用奇门分析用建立最佳领导团队，核心是排一盘，看用神的状态。用神就是代表你所求之事的那个符号。用神旺相得吉门，事情条件有利。用神衰弱临凶门，就要谨慎了。
分析步骤
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。
解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。
之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。
实例讲解
去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。
心得分享
初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。
我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.