操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门,以求测时辰起盘。现在有排盘软件,几秒钟就能排好,不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心,也是最难的部分。盘排出来谁都能看,但能看出多少东西、看到什么深度,全凭功底。
解盘分析企业环境风险的的时候,我会特别注意几个点:用神有没有入墓或空亡(入墓空亡意味着事情无力推进),有没有刑冲克害(代表阻碍),有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴(代表顺利)。这些细节加在一起,构成完整判断。
之前写过一篇曾董运用奇门遁甲帮企业制定市场策略,可以配合着看。
实操建议
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询企业环境风险的的问题,我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进,他照做了,后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排,用神落克宫临凶门,结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里:它告诉你什么时候是最佳时机。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了,企业环境风险评估的奇门遁甲分析 曾董方法能展开的还很多。先把基础思路掌握,后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候,都觉得太玄乎。其实拆开来看,它就是一套分析框架。天盘看天时,地盘看地利,八门看人事,九星看大势,八神看暗流。五个维度交叉分析,得出一个综合判断。
用在企业环境风险的上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
相关的分析我也写在奇门遁甲在市场进入壁垒分析中的应用 曾董案例里了。
盘面解读
操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门,以求测时辰起盘。现在有排盘软件,几秒钟就能排好,不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心,也是最难的部分。盘排出来谁都能看,但能看出多少东西、看到什么深度,全凭功底。
解盘分析企业环境风险的的时候,我会特别注意几个点:用神有没有入墓或空亡(入墓空亡意味着事情无力推进),有没有刑冲克害(代表阻碍),有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴(代表顺利)。这些细节加在一起,构成完整判断。
之前写过一篇曾董运用奇门遁甲帮企业制定市场策略,可以配合着看。
实操建议
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每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了,企业环境风险评估的奇门遁甲分析 曾董方法能展开的还很多。先把基础思路掌握,后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
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学奇门遁甲的人越来越多了,但真正能把它用在商业里的人不多。企业环境风险评估的奇门遁甲分析 曾董方法就是一个很好的切入点,我把要点讲一下。
思路梳理
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候,都觉得太玄乎。其实拆开来看,它就是一套分析框架。天盘看天时,地盘看地利,八门看人事,九星看大势,八神看暗流。五个维度交叉分析,得出一个综合判断。
用在企业环境风险的上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
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盘面解读
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每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
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用在企业环境风险的上,这套框架可以帮你看到数据看不到的东西:时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要,而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
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