我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
我自己在做企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家相关的分析时,踩过不少坑。今天把这些年的经验总结一下,希望对正在学习奇门遁甲的朋友有帮助。
先说清楚一件事
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
我自己在做企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家相关的分析时,踩过不少坑。今天把这些年的经验总结一下,希望对正在学习奇门遁甲的朋友有帮助。
先说清楚一件事
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
我自己在做企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家相关的分析时,踩过不少坑。今天把这些年的经验总结一下,希望对正在学习奇门遁甲的朋友有帮助。
先说清楚一件事
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
相关文章
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。
我自己在做企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家相关的分析时,踩过不少坑。今天把这些年的经验总结一下,希望对正在学习奇门遁甲的朋友有帮助。
先说清楚一件事
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳,因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理,就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的:输入条件,处理信息,输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据,处理逻辑是五行生克。
企业战略风险的的分析,就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图,然后根据用神的旺衰和格局的吉凶,判断事情的可行性和最佳时机。
然后看盘面
排盘之后怎么分析,我有一套固定的流程。第一步,找用神。测什么事就用什么用神,用神选错了全盘皆错。第二步,看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步,看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完,基本判断就有了。
这个流程看起来简单,但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉,旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系,格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径,就是多练。
之前写过一篇企业国际制裁危机的奇门遁甲分析 曾董独家经验,可以配合着看。
再看几个例子
我记得有一个反面案例。客户在企业战略风险的这件事上,原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡,我就建议他推迟。他一开始不太信,后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘,用神转旺,他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了,你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性,不能生搬硬套。但案例积累多了,你会发现一些规律:用神旺相且得吉门扶持的盘,事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘,要么调整时机,要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在腾蛇落宫代表什么?里了。
最后给建议
关于企业战略风险的的分析,有几点经验分享。第一,用神的选取一定要准确。同样是商业决策,测投资和测合作用的用神不同,选错了后面全错。第二,看盘要结合实际。盘面显示吉利但你的行业正处下行周期,不能无视这个现实。第三,凶盘不等于放弃,有时候是提醒你调整策略或者换时间。
奇门遁甲是辅助工具,不是替代品。它能帮你看到更多维度,但不能替代你的行业经验和商业判断。两者结合才是正确的用法。
分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇,而是想说明:企业战略风险评估的奇门遁甲方法 曾董独家这类商业决策,有了时空分析的辅助,的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。

Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.