企业并购谈判的奇门遁甲分析 曾董独家

有一个案例让我印象很深。客户要做企业并购谈判的相关的决策，排盘时辰我选了三次才选到好的。第一次排盘用神临空亡，第二次用神入墓，第三次终于用神旺相得吉格。我跟客户说就第三个时辰最好。他后来在那个时间点签了合同，事后说那个时间点确实各方面条件都配合得恰到好处。

每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

我之前在曾董用奇门遁甲帮企业处理法律纠纷中也聊过类似的思路。

心得分享

说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询企业并购谈判的的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析企业并购谈判的时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。

这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。

最后说一句：企业并购谈判的奇门遁甲分析 曾董独家的分析能力是练出来的，不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试，看看能不能断出不一样的深度。

排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。

这个流程看起来简单，但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉，旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系，格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径，就是多练。

如果对这个方向感兴趣，天蓬星如何影响财运？也有相关内容。

实例讲解

有一个案例让我印象很深。客户要做企业并购谈判的相关的决策，排盘时辰我选了三次才选到好的。第一次排盘用神临空亡，第二次用神入墓，第三次终于用神旺相得吉格。我跟客户说就第三个时辰最好。他后来在那个时间点签了合同，事后说那个时间点确实各方面条件都配合得恰到好处。

每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。

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心得分享

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• 奇门遁甲在薪资谈判中的应用 曾董经验
• 曾氏奇门传承

做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。

具体到企业并购谈判的这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。

分析步骤

排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。

这个流程看起来简单，但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉，旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系，格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径，就是多练。

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• 奇门遁甲在薪资谈判中的应用 曾董经验
• 曾氏奇门传承

企业并购谈判的奇门遁甲分析 曾董独家，这个话题说来话长，但我尽量讲简洁。核心就三步：定用神、看旺衰、断吉凶。下面展开说。

概念铺垫

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