有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
相关文章
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
相关文章
在进阶课里我专门用了一节课讲企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享。课后很多学员反馈说终于把概念理清了。我把那节课的要点提炼出来。
先说问题
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
相关文章
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
在进阶课里我专门用了一节课讲企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享。课后很多学员反馈说终于把概念理清了。我把那节课的要点提炼出来。
先说问题
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
相关文章
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
在进阶课里我专门用了一节课讲企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享。课后很多学员反馈说终于把概念理清了。我把那节课的要点提炼出来。
先说问题
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
相关文章
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
在进阶课里我专门用了一节课讲企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享。课后很多学员反馈说终于把概念理清了。我把那节课的要点提炼出来。
先说问题
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在企业供应商谈判的策略上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我的分析思路
我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。
三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。
如果对这个方向感兴趣，企业融资危机的奇门遁甲应对 曾董方法也有相关内容。
具体怎么操作
有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业供应商谈判的策略，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
更详细的案例在曾董如何用奇门遁甲判断危机的转折点里有讲。
几个案例
最后讲一个容易被忽略的点：分析企业供应商谈判的策略不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。
单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。
希望这篇关于企业供应商谈判的奇门遁甲策略 曾董分享的分享对你有启发。奇门遁甲不是万能的，但用对了确实能帮你看清很多看不到的东西。
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.