具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了团队结构排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
更详细的案例在奇门遁甲在天使投资中的决策价值 曾董案例里有讲。
案例佐证
去年有个客户的情况挺典型的。他在团队结构上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在团队结构上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我之前在曾董用奇门遁甲帮企业识别内部欺诈风险中也聊过类似的思路。
怎么做
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了团队结构排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
更详细的案例在奇门遁甲在天使投资中的决策价值 曾董案例里有讲。
案例佐证
去年有个客户的情况挺典型的。他在团队结构上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
相关文章
每次讲到曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构这个话题，我都会想起一个案例。那个案例让我对奇门遁甲在商业中的价值有了更深的认识。
为什么
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在团队结构上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我之前在曾董用奇门遁甲帮企业识别内部欺诈风险中也聊过类似的思路。
怎么做
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了团队结构排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
更详细的案例在奇门遁甲在天使投资中的决策价值 曾董案例里有讲。
案例佐证
去年有个客户的情况挺典型的。他在团队结构上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
相关文章
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在团队结构上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我之前在曾董用奇门遁甲帮企业识别内部欺诈风险中也聊过类似的思路。
怎么做
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了团队结构排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
更详细的案例在奇门遁甲在天使投资中的决策价值 曾董案例里有讲。
案例佐证
去年有个客户的情况挺典型的。他在团队结构上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
每次讲到曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构这个话题，我都会想起一个案例。那个案例让我对奇门遁甲在商业中的价值有了更深的认识。
为什么
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在团队结构上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
我之前在曾董用奇门遁甲帮企业识别内部欺诈风险中也聊过类似的思路。
怎么做
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了团队结构排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
更详细的案例在奇门遁甲在天使投资中的决策价值 曾董案例里有讲。
案例佐证
去年有个客户的情况挺典型的。他在团队结构上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
以上就是我对曾董运用奇门遁甲帮企业优化团队结构的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.