今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
相关文章
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
相关文章
我对曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品的理解，这些年经历了几次转变。最早觉得就是看盘断事，后来发现关键在于解盘的深度，再后来才明白最重要的是把分析转化为可执行的建议。
基本概念
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
相关文章
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
我对曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品的理解，这些年经历了几次转变。最早觉得就是看盘断事，后来发现关键在于解盘的深度，再后来才明白最重要的是把分析转化为可执行的建议。
基本概念
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
相关文章
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
我对曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品的理解，这些年经历了几次转变。最早觉得就是看盘断事，后来发现关键在于解盘的深度，再后来才明白最重要的是把分析转化为可执行的建议。
基本概念
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
相关文章
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
我对曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品的理解，这些年经历了几次转变。最早觉得就是看盘断事，后来发现关键在于解盘的深度，再后来才明白最重要的是把分析转化为可执行的建议。
基本概念
有人觉得用奇门遁甲做商业分析太迷信。我不反驳，因为不懂的人说什么都没用。但如果你愿意花五分钟了解它的运作原理，就会发现它跟数据分析的逻辑是一样的：输入条件，处理信息，输出判断。只不过奇门的输入条件是时空数据，处理逻辑是五行生克。
合伙人人品的分析，就是在这个框架下进行的。排盘得到当前时空的能量分布图，然后根据用神的旺衰和格局的吉凶，判断事情的可行性和最佳时机。
分析框架
具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。
拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。
相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。
实战应用
今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。
容易踩的坑
说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。
这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。
今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。
Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.