分析在人才培训方向中的应用的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
相关的分析我也写在开门适合哪些事情？里了。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在在人才培训方向中的应用这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在在人才培训方向中的应用上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断二代创业潜力里了。
分析方法
分析在人才培训方向中的应用的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
相关的分析我也写在开门适合哪些事情？里了。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在在人才培训方向中的应用这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
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在讲奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验之前，我想先说一个观点：奇门遁甲不是算命，是分析。分析的是天时、地利、人和三者的配合状态，然后据此给出行动建议。
背景
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在在人才培训方向中的应用上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断二代创业潜力里了。
分析方法
分析在人才培训方向中的应用的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
相关的分析我也写在开门适合哪些事情？里了。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在在人才培训方向中的应用这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
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很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在在人才培训方向中的应用上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断二代创业潜力里了。
分析方法
分析在人才培训方向中的应用的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
相关的分析我也写在开门适合哪些事情？里了。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在在人才培训方向中的应用这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
在讲奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验之前，我想先说一个观点：奇门遁甲不是算命，是分析。分析的是天时、地利、人和三者的配合状态，然后据此给出行动建议。
背景
很多企业主第一次接触奇门遁甲的时候，都觉得太玄乎。其实拆开来看，它就是一套分析框架。天盘看天时，地盘看地利，八门看人事，九星看大势，八神看暗流。五个维度交叉分析，得出一个综合判断。
用在在人才培训方向中的应用上，这套框架可以帮你看到数据看不到的东西：时机对不对、方位选没选对、有没有隐藏的风险。不是说数据不重要，而是奇门可以补充数据覆盖不到的角度。
相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断二代创业潜力里了。
分析方法
分析在人才培训方向中的应用的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。
最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。
相关的分析我也写在开门适合哪些事情？里了。
实操要点
我记得有一个反面案例。客户在在人才培训方向中的应用这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。
每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。
写得有点长了，奇门遁甲在人才培训方向选择中的应用 曾董经验能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。
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