人才选拔

去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业制定谈判策略里了。 心得分享 初学者在分析用建立最佳领导团队这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。 我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。 分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董用奇门遁甲帮企业建立最佳领导团队这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。 操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析用建立最佳领导团队的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 之前写过一篇曾董用奇门遁甲帮企业选择CEO办公室位置，可以配合着看。 实例讲解 去年有个客户的情况挺典型的。他在用建立最佳领导团队上犹豫了很长时间，一直拿不定主意。排盘后看用神状态，虽然不算大吉，但也没有凶格破坏，属于可以用但要谨慎的盘面。我跟他说：方向没问题，但要注意执行节奏，不要一下子铺太大。他听了，分步推进，后来确实稳扎稳打地把事情做成了。…

操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析企业人才淘汰决策的的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 更详细的案例在天冲星与八门组合如何分析？里有讲。 案例复盘 今年初接了一个咨询，客户在企业人才淘汰决策的上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 归根到底，企业人才淘汰决策的奇门遁甲评估 曾董分享不是靠一个盘就能解决所有问题的。盘给你的是方向和时机，执行还是要靠人。两者结合，才是奇门遁甲在商业中正确的用法。 做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。 具体到企业人才淘汰决策的这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。 我之前在曾董运用奇门遁甲帮企业优化停车场布局中也聊过类似的思路。 操作流程…

我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。 三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。 相关的分析我也写在奇门遁甲在投资风险评估中的应用 曾董视角里了。 实例讲解 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询组织效能的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 写得有点长了，曾董运用奇门遁甲帮企业优化组织效能能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。 每次有人问我奇门遁甲到底能做什么，我都说同一句话：它能帮你选择最佳时机。不是预测未来，而是分析当下条件是否适合行动。这对组织效能来说尤其重要，因为时机不对，再好的方案也可能事倍功半。 那怎么判断时机对不对呢？排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了，衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂，复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。 如果对这个方向感兴趣，曾董运用奇门遁甲帮企业选择楼栋也有相关内容。 分析步骤…

操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析在企业人才战略规划中的应用的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 之前写过一篇企业数据安全危机的奇门遁甲分析 曾董经验，可以配合着看。 实操建议 有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析在企业人才战略规划中的应用，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 以上就是我对奇门遁甲在企业人才战略规划中的应用 曾董案例的实操经验总结。奇门遁甲用在商业中，关键还是多练、多验证。想系统学习的朋友可以到书院看看课程。 每次有人问我奇门遁甲到底能做什么，我都说同一句话：它能帮你选择最佳时机。不是预测未来，而是分析当下条件是否适合行动。这对在企业人才战略规划中的应用来说尤其重要，因为时机不对，再好的方案也可能事倍功半。 那怎么判断时机对不对呢？排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了，衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂，复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。 之前写过一篇什么是刻家奇门？，可以配合着看。…

今年初接了一个咨询，客户在识别高潜力员工上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 之前写过一篇天禽星为什么被称为中央之星？，可以配合着看。 注意事项 初学者在分析识别高潜力员工这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。 我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。 关于曾董如何用奇门遁甲识别高潜力员工，今天就聊到这。有疑问的朋友可以到曾董国际奇门遁甲书院了解更多。 操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析识别高潜力员工的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 如果对这个方向感兴趣，三奇如何影响事业？也有相关内容。 具体步骤 今年初接了一个咨询，客户在识别高潜力员工上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。…

有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业核心团队建设的深度，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断员工与企业缘分里了。 几个案例 最后讲一个容易被忽略的点：分析企业核心团队建设的深度不要只看主用神，还要看相关用神。比如测投资，主用神看财，但还要看日干（自己）跟财的关系，看时干（事情本身）的状态，看值符（大环境）的吉凶。多维交叉验证，结论才靠谱。 单一符号的吉凶不能代表整体。就像你不能因为一个财务指标好就判断公司健康一样。奇门遁甲的分析也是多维度综合判断，这一点初学者一定要记住。 归根到底，企业核心团队建设的奇门遁甲深度分析 曾董方法不是靠一个盘就能解决所有问题的。盘给你的是方向和时机，执行还是要靠人。两者结合，才是奇门遁甲在商业中正确的用法。 关于企业核心团队建设的深度的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。 这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对企业核心团队建设的深度来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。 这方面可以参考奇门遁甲如何用于风水布局？。 具体怎么操作…

有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析用员工晋升时机，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 之前写过一篇生门适合开店吗？，可以配合着看。 总结几点 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询用员工晋升时机的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析用员工晋升时机时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。 这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。 关于曾董用奇门遁甲帮企业判断员工晋升时机，今天就聊到这。有疑问的朋友可以到曾董国际奇门遁甲书院了解更多。 操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析用员工晋升时机的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业建立人才梯队里了。 真实案例 有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析用员工晋升时机，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。…

很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是：先定位用神，然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫，看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。 然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利，相克就有阻力。分析在员工绩效考核中的辅助应用的时候，这一层关系判断特别关键，因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。 相关的分析我也写在奇门遁甲如何分析职业优势？里了。 实操建议 今年初接了一个咨询，客户在在员工绩效考核中的辅助应用上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 最后说一句：奇门遁甲在员工绩效考核中的辅助应用 曾董独家的分析能力是练出来的，不是看出来的。把今天的思路用到你自己的盘上试试，看看能不能断出不一样的深度。 每次有人问我奇门遁甲到底能做什么，我都说同一句话：它能帮你选择最佳时机。不是预测未来，而是分析当下条件是否适合行动。这对在员工绩效考核中的辅助应用来说尤其重要，因为时机不对，再好的方案也可能事倍功半。 那怎么判断时机对不对呢？排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了，衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂，复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。 之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲判断客户违约风险，可以配合着看。 盘面解读…

排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。 这个流程看起来简单，但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉，旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系，格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径，就是多练。 相关的分析我也写在天芮星有哪些缺点？里了。 实战中的注意点 有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析最佳培训对象，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：曾董运用奇门遁甲帮企业选择最佳培训对象这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。 商业决策的本质是信息处理。你掌握的信息越全面，决策质量越高。奇门遁甲提供的信息维度，是传统分析方法不具备的：时空能量格局。简单说就是，同样一件事，在不同时间不同方位做，结果可能天差地别。 分析最佳培训对象时，这个维度特别重要。因为最佳培训对象涉及到的时间节点和空间选择，直接影响到事情的成败。盘面能告诉你哪个时间窗口有利，哪个方位支持，哪些条件还不成熟。 如果对这个方向感兴趣，什么是死门？也有相关内容。 排盘看什么 排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。…

排盘之后怎么分析，我有一套固定的流程。第一步，找用神。测什么事就用什么用神，用神选错了全盘皆错。第二步，看用神旺衰。看它落哪个宫、得不得令、受不受克。第三步，看格局。有没有吉格扶持或者凶格破坏。三步走完，基本判断就有了。 这个流程看起来简单，但每一步都需要扎实的基本功。用神的选取需要对奇门遁甲的符号系统很熟悉，旺衰判断需要清楚五行生克和节气的关系，格局分析更需要大量的实战经验积累。没有捷径，就是多练。 相关的分析我也写在奇门遁甲在平台扩张中的应用 曾董方法里了。 落地执行 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询企业人才储备规划的的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 企业人才储备规划的奇门遁甲分析 曾董经验的核心思路就这些。每个人在实战中会发展出自己的风格，但底层逻辑是一样的：看天时、审地利、度人和，三者配合再做决策。 做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。 具体到企业人才储备规划的这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。 如果对这个方向感兴趣，值符如何影响贵人运？也有相关内容。…