人才选拔

今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 相关的分析我也写在曾董如何用奇门遁甲判断扩张临界点里了。 容易踩的坑 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询合伙人人品的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但这里有一点要补充：奇门盘给你的信息是当下的时空状态，它会变化。今天排的盘可能不太理想，但过几天再排可能就不一样了。所以在用奇门分析合伙人人品时，如果当下盘面不利，不等于这件事做不了，只是当下时机不对。 这也是我跟企业客户反复强调的：奇门遁甲分析的不是”能不能做”，而是”什么时候做最好”。方向没问题的话，等时机对了再做，往往事半功倍。 今天就到这。曾董如何用奇门遁甲评估合伙人人品这个话题以后有机会再展开讲细节。先把今天说的核心思路消化了，在实战中验证。 具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了合伙人人品排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。 拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。 相关的分析我也写在曾董运用奇门遁甲帮企业选择扩张方向里了。 实战应用 今年初接了一个咨询，客户在合伙人人品上面临两个方向的选择。排盘后，A方向用神落乾宫得开门，B方向用神落坎宫临惊门。乾宫开门意味着通达顺利，坎宫惊门意味着波折口舌。我建议选A方向，他听了。半年后反馈，A方向确实走得比较顺，而他的同行走了类似B方向的路线，遇到了不少麻烦。…

说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询在海外人才招聘中的应用的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 这方面可以参考景门适合营销吗？。 注意事项 初学者在分析在海外人才招聘中的应用这类商业问题时容易犯几个错误。第一是过于依赖断语，书上怎么说就怎么断，不看具体语境。第二是选择性看盘，只看有利的因素忽略不利因素。第三是急于下结论，没有把所有维度看完就急着判断。 我的建议是：拿到盘后先花两分钟全面扫一遍，不要急着看用神。先把整个盘的”气质”感受一下，然后再聚焦细节。这个习惯我保持了很多年，确实能减少判断偏差。 分享这些不是为了显示奇门遁甲有多神奇，而是想说明：奇门遁甲在海外人才招聘中的应用 曾董视角这类商业决策，有了时空分析的辅助，的确可以提高判断的准确率。更多内容在曾董国际奇门遁甲书院。 具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了在海外人才招聘中的应用排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。 拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。 之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲评估投资项目可行性，可以配合着看。 具体步骤…

解盘的深度决定了分析质量。浅层解盘只看吉凶，深层解盘看的是因果。为什么用神衰弱？是被什么克的？克它的那个符号代表什么？是人为因素还是环境因素？能不能化解？怎么化解？ 分析用识别潜在风险员工时，我经常追两到三层关系。比如用神被某星克，那个星又跟时干有关，说明阻碍来自时间选择不当。调整时间，阻碍可能就化解了。这种深层分析才是奇门遁甲真正的价值所在。 更详细的案例在企业运营中断风险评估的奇门遁甲方法 曾董视角里有讲。 实战中的注意点 有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析用识别潜在风险员工，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 如果你觉得这篇关于曾董用奇门遁甲帮企业识别潜在风险员工的内容有用，建议收藏起来反复看。奇门遁甲的学习不是一次就能消化的，每看一遍都会有新的理解。 商业决策的本质是信息处理。你掌握的信息越全面，决策质量越高。奇门遁甲提供的信息维度，是传统分析方法不具备的：时空能量格局。简单说就是，同样一件事，在不同时间不同方位做，结果可能天差地别。 分析用识别潜在风险员工时，这个维度特别重要。因为用识别潜在风险员工涉及到的时间节点和空间选择，直接影响到事情的成败。盘面能告诉你哪个时间窗口有利，哪个方位支持，哪些条件还不成熟。 相关的分析我也写在天禽星为什么被称为中央之星？里了。 排盘看什么…

具体到操作层面，排盘用的是求测时的时空信息。如果是为了企业销售团队组建的排盘，我一般会让客户提供：具体的时间（精确到时辰）、地点、以及想问的具体问题。信息越精确，盘面信息越有参考价值。 拿到盘之后，先看日干和时干的关系。日干代表求测者本人，时干代表所测之事。日时相生比相克好，相合比相冲好。这是最基础的一层判断。然后再深入看用神、门星神的配合、整体格局。 相关的分析我也写在奇门排盘需要出生地点吗？里了。 实战应用 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询企业销售团队组建的的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 关于企业销售团队组建的奇门遁甲指导 曾董方法，今天就聊到这。有疑问的朋友可以到曾董国际奇门遁甲书院了解更多。 每次有人问我奇门遁甲到底能做什么，我都说同一句话：它能帮你选择最佳时机。不是预测未来，而是分析当下条件是否适合行动。这对企业销售团队组建的来说尤其重要，因为时机不对，再好的方案也可能事倍功半。 那怎么判断时机对不对呢？排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了，衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂，复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。 更详细的案例在曾董运用奇门遁甲帮企业度过现金流危机里有讲。 分析框架…

分析制定人才保留策略的盘面，我建议从外到内看。先看值符值使，这是盘面的总纲，决定了整体基调。值符吉、值使吉，事情大方向没问题。然后再看用神宫的具体情况。用神宫的门星神搭配、天地盘的生克关系、有没有伏吟反吟。 最后看时令。用神在当令的月份做这件事，跟在失令的月份做，结果可能完全不同。这就是为什么有时候盘面看着不错但事情还是不顺利，可能就是时令不对。 更详细的案例在企业纠纷和解谈判的奇门遁甲策略 曾董分享里有讲。 真实案例 说一个真实的案例。有位企业主来找我咨询制定人才保留策略的问题，我排盘后发现用神落生宫、得吉门、临旺气。我建议他在那个时间窗口推进，他照做了，后来反馈说效果确实不错。但同样的盘如果换一个时间排，用神落克宫临凶门，结论可能就完全不同。奇门遁甲的价值就在这里：它告诉你什么时候是最佳时机。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 关于曾董运用奇门遁甲帮企业制定人才保留策略，今天就聊到这。有疑问的朋友可以到曾董国际奇门遁甲书院了解更多。 奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。 分析制定人才保留策略，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。 之前写过一篇企业并购整合谈判的奇门遁甲分析 曾董方法，可以配合着看。…

操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析在人才盘点中的深度应用的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 如果对这个方向感兴趣，什么是阳遁？也有相关内容。 最后讲案例 有一个案例让我印象很深。客户要做在人才盘点中的深度应用相关的决策，排盘时辰我选了三次才选到好的。第一次排盘用神临空亡，第二次用神入墓，第三次终于用神旺相得吉格。我跟客户说就第三个时辰最好。他后来在那个时间点签了合同，事后说那个时间点确实各方面条件都配合得恰到好处。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 奇门遁甲在人才盘点中的深度应用 曾董经验的核心思路就这些。每个人在实战中会发展出自己的风格，但底层逻辑是一样的：看天时、审地利、度人和，三者配合再做决策。 奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。 分析在人才盘点中的深度应用，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。 相关的分析我也写在九宫如何判断人物？里了。 再讲操作…

很多人排了盘不知道从哪里开始看。我的建议是：先定位用神，然后以用神为中心展开分析。用神所在的宫位就是核心宫，看这个宫的天盘是什么、地盘是什么、配什么门什么星什么神。 然后再看用神宫跟日干宫、时干宫的关系。相生比和就有利，相克就有阻力。分析员工与企业缘分的时候，这一层关系判断特别关键，因为它反映的是求测者跟所测之事之间的能量互动。 之前写过一篇奇门遁甲在产品安全风险评估中的价值 曾董案例，可以配合着看。 落地执行 我记得有一个反面案例。客户在员工与企业缘分这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 归根到底，曾董如何用奇门遁甲判断员工与企业缘分不是靠一个盘就能解决所有问题的。盘给你的是方向和时机，执行还是要靠人。两者结合，才是奇门遁甲在商业中正确的用法。 奇门遁甲的分析思路，说穿了就是四个字：顺势而为。势在哪里？在盘面上。天盘的九星告诉你大环境的趋势，地盘的八宫告诉你方位的吉凶，八门告诉你人事的状态，八神告诉你隐藏的变数。 分析员工与企业缘分，就是把这些信息综合起来看。哪个宫位旺、哪个宫位衰，用神落哪里、得不得令，格局是吉是凶。全部看完了，判断自然就出来了。 之前写过一篇白虎与八门组合如何分析？，可以配合着看。 盘面分析…

我分析商业盘有三个习惯。先看全局：扫一遍九宫，看哪些宫旺、哪些宫衰、有没有特殊格局。再看用神：用神在哪个宫，跟宫位的关系怎么样，门星神的配合如何。最后看时机：用神当前的状态是上升还是下降，是得令还是失令。 三步看完，对事情的吉凶趋势、有利条件和不利因素就有了比较全面的把握。然后给出的建议就不是笼统的”好”或者”不好”，而是具体到：什么事可以做，什么时间做，什么方向做，需要注意什么。 之前写过一篇奇门遁甲需要死背象义吗？，可以配合着看。 案例佐证 有个学员在课上分享了他的经历。他用自己学到的奇门知识分析企业继承人选拔的，排盘后觉得时机不错就推进了。结果确实做成了，但过程中遇到了一些他没预料到的阻力。后来我帮他把盘复盘，发现他漏看了一个重要的格局组合。这说明光会排盘还不够，分析的深度和经验同样重要。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 写得有点长了，企业继承人选拔的奇门遁甲分析 曾董案例分享能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。 做企业的人都知道，决策不是拍脑袋的事。每个关键决策背后，都需要大量的信息支撑。奇门遁甲在这个过程中的作用，不是替你做决定，而是给你提供一个额外的分析维度：时空能量的分析。 具体到企业继承人选拔的这件事，传统的分析方法看的是市场数据、财务模型、竞争格局。奇门遁甲看的是：这个时间点做这件事，天时是否支持？方位是否有利？人事条件是否成熟？两个视角结合，决策的把握就更大。 相关的分析我也写在奇门遁甲与紫微斗数有什么不同？里了。 怎么做…

我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 之前写过一篇曾董如何用奇门遁甲帮企业应对自然灾害影响，可以配合着看。 容易踩的坑 我给初学者的建议是：分析用识别创新型人才的时候，把盘面信息写下来。一条一条列，用神旺衰、宫位生克、格局吉凶、时令状态。写在纸上的过程就是理清思路的过程。很多人看盘只是在脑子里转，容易漏掉信息。 另外，每次分析完之后做个记录，事后跟实际结果对照。这样你才能知道哪些判断对了、哪些错了、为什么错。积累多了，你的解盘水平自然就上去了。 写得有点长了，曾董用奇门遁甲帮企业识别创新型人才能展开的还很多。先把基础思路掌握，后面在实践中自然会深化。有问题的朋友欢迎到书院交流。 关于用识别创新型人才的分析，我还想强调一点：不要只看主盘，要看动盘。奇门盘是活的，时辰一变盘就变。有时候当下盘面不利，但两个时辰后的盘面可能完全不同。所以分析完当前盘，我会再看下一个有利时辰的盘，给客户多个选择。 这也是奇门遁甲跟其他预测方法最大的区别：它不光告诉你能不能做，还告诉你什么时候做最好。对用识别创新型人才来说，这个时间维度的信息往往比吉凶判断本身更有价值。 我之前在九星中哪一颗星最适合从事教育行业？中也聊过类似的思路。 实战应用 我记得有一个反面案例。客户在用识别创新型人才这件事上，原本打算某天做决定。排盘后发现那个时辰用神入墓又临空亡，我就建议他推迟。他一开始不太信，后来因为其它原因确实推迟了一周。再看新排的盘，用神转旺，他推进后事情顺势而成。这种案例时间多了，你就会对奇门遁甲的时空分析产生信任。…

操作上分两个阶段。第一阶段是排盘。我用的时家奇门，以求测时辰起盘。现在有排盘软件，几秒钟就能排好，不需要手动推演。第二阶段是解盘。这是核心，也是最难的部分。盘排出来谁都能看，但能看出多少东西、看到什么深度，全凭功底。 解盘分析在外籍人才招聘中的应用的时候，我会特别注意几个点：用神有没有入墓或空亡（入墓空亡意味着事情无力推进），有没有刑冲克害（代表阻碍），有没有吉格如青龙返首、飞鸟跌穴（代表顺利）。这些细节加在一起，构成完整判断。 之前写过一篇奇门遁甲在企业合同纠纷危机中的应用 曾董案例，可以配合着看。 具体怎么操作 有一个案例让我印象很深。客户要做在外籍人才招聘中的应用相关的决策，排盘时辰我选了三次才选到好的。第一次排盘用神临空亡，第二次用神入墓，第三次终于用神旺相得吉格。我跟客户说就第三个时辰最好。他后来在那个时间点签了合同，事后说那个时间点确实各方面条件都配合得恰到好处。 每个案例都有它的特殊性，不能生搬硬套。但案例积累多了，你会发现一些规律：用神旺相且得吉门扶持的盘，事情推进通常比较顺。用神衰弱或者临凶格的盘，要么调整时机，要么调整方向。这就是奇门遁甲在商业应用中的核心逻辑。 如果你觉得这篇关于奇门遁甲在外籍人才招聘中的应用 曾董独家的内容有用，建议收藏起来反复看。奇门遁甲的学习不是一次就能消化的，每看一遍都会有新的理解。 每次有人问我奇门遁甲到底能做什么，我都说同一句话：它能帮你选择最佳时机。不是预测未来，而是分析当下条件是否适合行动。这对在外籍人才招聘中的应用来说尤其重要，因为时机不对，再好的方案也可能事倍功半。 那怎么判断时机对不对呢？排盘。看用神在当前时空的状态。旺相得令就是时机到了，衰弱受克就是还不到时候。这个判断逻辑不复杂，复杂的是每个符号代表什么、怎么组合解读。 如果对这个方向感兴趣，什么是天干？也有相关内容。…